Die meisten Unternehmen scheitern an einem fehlendem Product-Market-Fit. Nutze unseren erprobten Schritt-für-Schritt-Prozess und die Expertise erfahrener Unternehmer, um das Risiko zu minimieren, schneller zu wachsen und gezielt Nutzer, Kunden und Investoren anzuziehen.
Hör auf, Vermutungen anzustellen. Validere die notwendige Grundlage qualitativ und quantitativ, bevor du mit dem Aufbau deines Unternehmens beginnst.
Spare Zeit und Ressourcen, indem du bewährte Prozesse nutzt und auf fertige Vorlagen und Handbücher zurückgreifst, um deinen Start zu beschleunigen.
Lass dich von erfahrenen Unternehmern beraten, um Fallstricke zu vermeiden und von ihrem umfassenden Wissen beim Unternehmensstart bzw. Produktlaunch zu profitieren.
Identifiziere einen attraktiven Markt und die idealen Kundenprofile, die du ansprechen solltest.
Bewerte das Marktpotenzial deiner Geschäftsidee.
Definiere ein frühes ideales Kundenprofil als Ausgangspunkt.
Bestimme deine potenziellen Käufer-Personas und entwickle einen ersten Ansatzpunkt.
Nachdem der Markt definiert ist, müssen die unzureichend bedienten Bedürfnisse qualitativ validiert werden.
Formuliere erste Problemhypothesen
Führe strukturierte Interviews zur Validierung durch
Entwickle Lösungshypothesen
Bewerte qualitativ deine ersten potenziellen Lösungen
Finde eine klare Nische und ein spezifisches, unzureichend bedientes Problem und teste dein erstes einzigartiges Wertversprechen.
Verstehe die Vorteile, die deine Lösung bietet
Analysiere, welche Vorteile tatsächlich einzigartig sind
Formuliere dein Wertversprechen
Teste dein einzigartiges Wertversprechen quantitativ
Baue deine erste minimal funktionsfähige Lösung, um deinen Ansatz so schnell wie möglich zu validieren.
Erlerne die Kunst, ein MVP zu definieren
Lege den ersten Umfang deiner Lösung fest
Beginne, deine Lösung professionell zu testen
Lerne, wie du durch schnelle Iterationen dein MVP weiterentwickelst.
Wende den Build-Measure-Learn-Zyklus an, um dein MVP professionell zu optimieren
Beginne, deinen Product-Market-Fit zu messen
Verstehe, was notwendig ist, um dein Produkt zu finalisieren
Lerne, wie du ein Framework zur Definition deiner optimalen Preisstrategie anwenden kannst.
Verstehe, wie Kosten, Markt, Käufer-Persona, Kaufkraft und wahrgenommener Produktwert zusammenhängen
Teste deine Preisgestaltung und validiere einen optimalen ersten Preis
Eine Methode, die euch alles beibringt, und so nachhaltige Ergebnisse erzielt.
Maßgeschneiderte Roadmaps, die auf jedes Unternehmen zugeschnitten sind und dir die Sicherheit geben, von Anfang an und ohne Fehler die richtigen Grundlagen zu schaffen.
Eingehende Unternehmensbewertung zur Identifizierung eurer größten Herausforderungen
Personalisierter Gameplan, der messbare Auswirkungen auf eure KPIs hat
Erstellung einer step-by-step Roadmap, die auf eure Ziele zugeschnitten ist
Alle benötigten Materialien in Kombination mit einer umfangreichen E-Learning-Plattform, auf der die Taktiken detailliert erklärt werden, damit nicht nur die Gründer, sondern das gesamte Unternehmen geschult werden können.
Schrittweise Anleitung für eine einfache Implementierung
Online-Wissensplattform inkl. Videos, Vorlagen und Fallstudien
Dein Team entwickelt wertvolle Fähigkeiten, deren Erlangung normalerweise Jahre dauern würde
Arbeite Seite an Seite mit erfahrenen Experten von wachstumsstarken Startups zusammen, welche beispielloses Wissen und praktische Unterstützung mitbringen, um sicherzustellen, dass dein Unternehmen erfolgreich ist.
Persönliche wöchentliche Projektgespräche mit Ihrem zugewiesenen Startup-Veteranen
Praktische Umsetzung und Fortschrittssicherung
Zusätzliche Calls, in denen das Wissen und die Fähigkeiten aller Experten genutzt werden kann
Um Autofahren zu lernen, hattest du einen Lehrer, oder? Ein erfolgreiches Unternehmen zu gründen ist deutlich komplexer. Boris Manhart bringt über 20 Jahre Erfahrung als Tech-CEO mit und hat 5 Startups mitgegründet. Durch die Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Gründer vermeidest du nicht nur große Fallstricke, sondern profitierst auch von seinem umfassenden Know-how, seiner Erfahrung und seinem wertvollen Netzwerk.
„Tolle Beratung, Struktur, Unterstützung, Ermutigung, Expertise und Erfahrung, die Peakora eingebracht hat. Darüber hinaus war die Zusammenarbeit sehr angenehm, unkompliziert, verständlich, kritisch und zuverlässig!“
„Als Startup in der frühen Phase war die Entscheidungsfindung eine ständige Herausforderung, und oft waren wir unsicher, welchen Weg wir einschlagen sollten. Glücklicherweise haben wir begonnen, mit Peakora zusammenzuarbeiten, was es uns ermöglichte, datenbasierte und datengestützte Entscheidungen mit Sicherheit zu treffen. Dank Peakora konnten wir uns als technologiegetriebener Immobilienentwickler einen entscheidenden Vorteil im Markt verschaffen. Wir könnten mit den Ergebnissen nicht zufriedener sein.“
„Dieses Programm war sehr praxisnah und half uns, fokussiert zu bleiben. Es war genau das, was ich brauchte, um mein Geschäft weiterzuentwickeln. Der Schritt-für-Schritt-Prozess stellte sicher, dass ich keine wichtigen Validierungen übersah, und die Ratschläge der Experten halfen mir, jede Herausforderung zu meistern. Ich kann jedem Gründer nur empfehlen, diesem Prozess bei der Unternehmensgründung zu folgen.“
